11月1日，天实精工第一届质量活动月正式启动，公司副总经理晏政波、质量副总陈明理以及各部门负责人、产线班组长及以上部分管理人员齐聚培训室，共同见证活动的启动，并共同学习提升质量意识。

启动大会上，陈总首先宣读了公司第一届“质量活动月”方案，并宣布活动正式启动；现场掌声齐鸣。

紧接着陈总就公司目前已获得的管理体系认证提问，开启了质量意识培训，目前公司先后获得ISO9001:2015、ESD S20.20:2014、QC080000：2017、IATF16949：2016、OHSAS18001:2007五大体系，除此之外，ISO14001:2015正在申请外审中，社会责任体系筹备中，公司的管理体系在摄像头模组行业属于一线标准。

体系的建立，就是为了从战略管理、流程优化、风险管控、合法合规上不断更新完善，终实现产品质量的提升，持续获得客户满意。陈总通过美军二战期间降落伞合格率的故事分享，指出质量改善永无止境，并引出目前常用的质量管理五大工具、QC七大手法、六西格玛等，要求与会人员要分别去深入学习运用，从细节出发，积小成大，持续改进。

在一起学习感受质量及质量意识的重要性后，晏总对本次QCC活动做了分享强调和要求：

一、公司所处的摄像头行业履发质量事故，轻则遭受巨额罚款，重则破产倒闭，质量就是企业的生命，天实精工做大做强的基础也是质量。

二、公司也发生过质量问题，分析来看有设计、制造和检验的原因。质量是设计出来的，设计必须做好风险识别和设计验证；质量是制造出来的，制造必须做好问题的分析改善和工艺流程的管控优化；质量是检验出来的，检验必须做好质量把关并避免质量过剩。

三、质量是客户要求，公司秉承感动客户是我们一切行动的准则，研发、制造、交付客户满意的产品。

本次质量活动月还将举行QCC品管圈、关键管理流程培训、质量知识竞赛活动。