愿学雏鹰飞 不做笼中鸟

愿学雏鹰飞  不做笼中鸟

-----记天实精工后备班组长《雏鹰计划》动员大会

大会由人力资源行政中心总监王涛先生主持。从公司当前的经营背景、战略目标、实施《雏鹰计划》的目的、意义、培养对象、项目、目标、培训内容、实施时间、考核、激励和最终的职业发展路线做了详细的介绍。王涛总监就针对从接近300余名员工中竞选出来的20名后备班组长分享了基层管理的重要性和职业发展规划的经验。

动员大会上邹铜同志代表制造部后备班长从比学习、比吃苦、比干劲等方面向质量中心发出“挑战书”，并提出了战斗口号：谁英雄，谁好汉，学习成绩比比看！况添福同志代表质量中心后备班长从比思想、比质量、比执行向制造部“应战”。双方的“战斗”口号，如雷贯耳，气冲霄汉让与会的每一个人热血沸腾。

制造部总监袁斌先生对后备班长提出希望与要求，要勇于向上，开拓进取，为制造部员工树立榜样，为打造一支技能过硬，业务熟练的管理团队而战斗。

质量中心总监龙永桂先生从品质意识向后备班长提出希望，并灌输品质是生产出来的，不是检验出来的理念。要求后备班长既要具备产品品质意识又要塑造管理干部的品格。

          常务副总经理晏政波先生就后备班组长《雏鹰计划》动员大会做了以下阐述：

1、聚焦公司和个人的发展，阐述了为什么要实施、要执行《雏鹰计划》以及公司当前的发展趋势和对人才培养的意义。

2、实行多元化系统化人才培养，针对不同的岗位不同的技能最终培养出一个懂管理、懂工艺、懂品质的管理干部和更专业、更规范、更高效的管理团队。

3、落实责任目标，有计划、有组织、有过程、有考核、有评价、有循环。定期汇报实施过程和结果，对培训考核合格的班组长要给予责任、权利和利益，让其充分的展现人生自我价值。

此次动员会意义重大，培养对象个个信心满满，既为公司的基层管理夯实了基础，又为员工的职业规划发展提供稳健、高效的平台。大家表示为打造世界一流摄像系统整体解决方案制造商的目标而努力奋斗。

（图/文 虞杰）